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2010年1月1日《保安服務管理條例》正式實施，標志著我國保安服務業步入了法制化、市場化軌道。邢臺泰通保安押運有限公司體制經歷過三次重大演變：一是2007年公司由民營改制為公安機關控股經營；二是2011年公安機關退出經營，公司改制為國企控股經營；三是2015年根據《邢臺市人民政府關于武裝押運市場發展戰略規劃》，公司被中國中信集團收購，成為央企大家庭的一員。

幾經轉折，幾經錘煉，一路走來，泰通公司恪守“嚴格管理是發展之基，防控風險是首要責任，誠信服務是立足之本，客戶滿意是最高標準”的工作理念，為了打造一支思想端正、業務精湛、技能過硬、服務優良的武裝押運團隊，公司狠抓隊伍建設，建章立制抓落實，修訂和完善了62條規章制度，制訂了《員工日常行為規范》，利用普查與抽查相結合、明察暗訪、調看監控錄像、聽取金融單位意見等方式，確保規章制度的落實。另外，公司以弘揚企業文化為抓手，培育隊伍的正能量，通過召開職工代表大會、八一退伍軍人座談會、設合理化建議獎、舉辦唱紅歌、書法、繪畫、演講、運動會等活動，增強隊伍的法制觀念，樹立員工正確的人生觀、價值觀，創建勞動關系和諧企業，最大程度地調動職工的工作積極性。2012年以來，公司先后榮獲了“邢臺市五一勞動獎狀?‘邢臺市職工職業道德建設先進單位?‘邢臺市AA級勞動關系和諧企業?‘河北省AAA級勞動關系和諧企業?‘河北省五一勞動獎狀”等榮譽。

謙虛使人進步，驕傲使人落后。成績面前，公司領導一班人深知在當前新的形勢下武裝押運公司面臨著嚴峻的市場挑戰。

一是《保安服務管理條例》第二章第十條第二款規定：從事武裝守護押運服務的保安服務公司，應當符合國務院公安部門對武裝守護押運服務的規劃、布局要求，國有獨資或者國有資本占注冊資本總額的51010以上。隨著我國市場經濟的發展，各行各業的競爭非常激烈，許多國有及民營企業經營者認為，武裝押運市場雖然入門門檻較高，但一地設一武裝押運公司，在當地沒有競爭對手，自以為押運行業活好干，錢好掙，由此一些投資者對武裝押運行業“覬覦”已久，千方百計地欲擠進武裝押運市場，分得一杯羹。另外，多家經營、有序競爭也是金融單位發出的呼聲，一地一武裝押運公司的設立模式或將有突破陛的改變，跨地市、跨區域經營競爭局面即將來臨。國有武裝押運公司一家獨大的局面將不復存在。

二是隨著貨幣支付方式的多元化，網上支付越來越普及，許多年輕人都是“一機在手、一卡在手”。在方便了消費者的支付方式的同時，相伴而生的是現金流量越來越少，金融網點所需款箱數量隨之萎縮，這對主營業務依賴現金，客戶對象依賴銀行的武裝押運行業無疑帶來巨大的影響，任務量逐步減少，所需人工、車輛隨之減少，公司的收益自然也隨之減少。

三是一些金融后臺服務項目諸如ATM加鈔業務，正在被武裝押運公司以外的經營者“蠶食”。根據市場調研，目前有許多地市負責ATM加鈔的攜款員由金融單位通過社會化招標而來，以往由武裝押運公司承擔的ATM加鈔業務，正在被逼出市場。在其他經營者的緊逼下，為了降低成本，國有武裝押運公司或將從人力上下工夫，將原來的一輛押運車配一駕駛兩押運兩攜款員的人力配置，改為一駕駛兩押運的人力配置。武裝押運公司一朝不變，獨自為大的壟斷地位受到嚴重地沖擊。

綜上所述，武裝押運市場將迎來嚴峻沖擊和挑戰。怎樣才能適應武裝押運市場新的挑戰，是每一名武裝押運公司的經營者當下亟需思考的問題。下面，我結合邢臺泰通公司的一些情況，談一談國有武裝押運公司如何更好適應市場經濟。

一、明確思路干工作，抓住市場機遇。

一要以習近平總書記關于發展經濟的重要論述為指導，加強學習，提升武裝押運公司經營者的理論水平、政治素養，做到學以致用，用理論指導思想和行動。二要真正地下功夫研究和弄懂什么是市場經濟。競爭性是市場經濟具有的一般特征，企業要想立足于不敗之地，就需要提升自己的競爭能力，要按照市場規律辦事，求得主動迎擊市場的發展之道。三要把握千載難逢的發展良機。“十三五”時期是全面建成小康社會決勝階段。“一帶一路”倡議是推動與沿線國家發展規劃、開展沿線大通關合作的有力契機。黨和國家的戰略決策和部署，為廣大經營者提供了廣闊的發展良機。只有準確把握國內外發展環境和條件的深刻變化，積極適應把握引領經濟發展新常態，高瞻遠矚，用宏觀的眼光看未來、看前途，善于發現武裝押運行業的效益增長新“亮點”，才能創造新輝煌，奪取新勝利。

二、憂患意識常在，變壓力為工作動力。

孟子日：生于憂患，死于安樂。憂患意識是一種清醒的預見意識和防范意識，是一種危機感、緊迫感、責任感、使命感。憂患意識的可貴就在于，能夠從承平中預見危機，從有利中發現不利，未雨綢繆，防患未然，積極地迎接挑戰。如今各行各業競爭越演越烈，武裝押運市場也存在著后發性、趕超型的競爭局面，廣大武裝押運經營者不能一直沉浸在眼前取得的成績中，沾沾自喜，不思進取，躺在功勞簿上吃老本，就會坐吃山空，不進則退，被市場無睛淘汰。

三、練好內功，強身健體，在市場經濟中搏擊。

以人為本是企業管理的永恒主題。武裝押運行業涉槍、彈、款、車，屬高風險行業，槍彈無小事，責任重于泰山。在隊伍管理上，廣大武裝押運公司，要把好員工錄入關，在此基礎上做好家訪談心教育工作，密切每個持槍人員的八小時以外生活圈情況，防止行為過激、有家庭矛盾、社會關系復雜、有不良嗜好等人員在持槍崗位，永葆隊伍純潔。當前，社會物質、文化生活豐富多彩，而武裝押運公司從業人員年輕人多，獨生子女多，家庭條件優越，愛攀比，存有浮躁心理等情況。在充滿種種負面誘惑和吸引力的面前，如何正確地引導隊伍的行為導向，政治思想工作不能放松，即用正確的人生觀、價值觀引導職業道德。可采用“正面引導，側面批評”的工作方法，用少責備、少嫌怨、多表揚、多鼓勵的工作方法，不讓一名員工帶著情緒上崗，而且心情愉快地投入工作。要站在父母教育培養子女的角度，關愛職工的健康成長，多組織一些嚴肅活潑，豐富多彩的業余文化生活，以硬性變柔性管理方式，營造出入心齊泰山移的工作氛圍，使全體職工的工作熱情和工作干勁得到充分釋放，隊伍充滿活力和正能量。武裝押運公司應對職工進行“四負責”教育，即教育員工對社會、集體、家庭、個人負責，讓職工深切地感受到公司是為了自己好、家庭好、集體好、社會好。為了發現人才，為職工提供才藝和利于個人發展的展示平臺，公司可以多舉辦一些歌詠、讀書、書法、攝影、繪畫、演井比賽等活動，在各類比賽中發現各有所長的人才，作為公司人才儲備，提拔重用，未來走上管理及重要工作崗位。要解決管理者“慣}生思考”問題，拋棄“以扣代管”的僵化管理模式，通過創新思維、創新管理，提升企業的競爭力。要善于發現管理工作中存在的薄弱環節和不足，創新管理方式，全方位地調動人的積極陛和激發人的創造潛能。編織成一種有形操作、無形管理、你中有我、我中有你的管理網，把廣大職工的主觀能動性調動起來，形成群策群力、齊抓共管的管理新局面，為企業帶來新的競爭能量。

四、創新發展，走向市場天地寬。在牢牢抓住企業內部管理這個永恒主題的同時，國有武裝押運公司要主動出擊市場，搶占市場，讓管理和市場兩個輪子并進齊驅，通過拓展市場，贏得發展的良機。當前，武裝押運公司的經營范圍主要是為當地金融機構提供款箱守押服務業務。由于客戶單一、服務項目單一，市場競爭的風險力較低，一旦受到市場沖擊，便會形成惡性競爭，效益下滑，致使安全系數大幅度降低。在預想的殘酷現實面前，武裝押運公司一要靠服務質量取勝，讓廣大客戶感到我們是一支“用我安全、用我放心、用我滿意”的隊伍，讓服務對象從內心里對我們不舍不棄，愿與我們風雨同舟。二要解放思想，開拓創新，走向市場這個新天地，做到提早謀劃、提早布局、提早出擊。俗話說：誰占領了市場的先機，誰就能分得市場“一杯羹”。廣大武裝押運公司的經營者，要有走向市場天地寬的胸懷，不拘眼前，不被狹隘的營銷方式困住手腳，不為當前利益所滿足，從自身優勢出發，拓展跨國門、跨區域、跨行業的經營品種，沖破武裝押運公司服務項目單一、抗競爭能力較弱的局面。泰通公司根據中信集團的發展戰略，積極開展檔案管理、清分加鈔服務等一站式金融后臺服務項目。公司在硬件建設上做提前布局，建成了標準檔案寄存庫一座、點鈔室一座，先后邀請邢臺市6家金融單位到公司參觀，對新業務項目觀摩。在新產品推介會上，銀行領導紛紛表示愿把檔案寄存業務交給公司，第一單檔案寄存業務將在年內談妥，屆時公司又開辟出一片多角經營的新天地。

隨著我國市場經濟的發展，隨著武裝押運市場競爭的不斷白熱化，市場經濟的逐步建立和國際化程度的提高，國有武裝押運公司要在日益激烈的市場競爭中生存和發展，就必須不斷提高現代化管理水平，增強管理創新能力。機遇永遠留給有準備的人。經營者只有做到思維創新，管理創新，服務項目創新，才能適應市場經濟，在市場經濟的大潮中沖浪前行，戰無不勝。